Karakteristik Metodologi Phases:
1.Tiap Fase di lalui secara bertahap dan urut, tapi kadang ada pengulangan pada fase ke 3 dan ke 4
2.tiap fase akan mendapatkan hasil yang akan menjadi input bagi fase berikutnya
3.Paling banyak dan mudah di gunakan dalam menangani proyek skala kecil,menengah,sampai besar.
4.Metodologi fase selaras dengan SDLC yaitu model waterfall yang merupakan urutan dari satu tahap ke tahap berikutnya secara linier
Diagram Waterfall
Proyek Jika Sukses Jika Dalam Penerapan metodologi XPM
1.Tiap Fase di lalui secara bertahap dan urut, tapi kadang ada pengulangan pada fase ke 3 dan ke 4
2.tiap fase akan mendapatkan hasil yang akan menjadi input bagi fase berikutnya
3.Paling banyak dan mudah di gunakan dalam menangani proyek skala kecil,menengah,sampai besar.
4.Metodologi fase selaras dengan SDLC yaitu model waterfall yang merupakan urutan dari satu tahap ke tahap berikutnya secara linier
Diagram Waterfall
RUP (ratiobnal Unified Proces)
RUP : proses rekayasa sofware dengan pendekatan alokasi tugas-tugas dan tanggung jawab dalam organisasi pengembangan sofware.
Tujuan utama RUP: memastikan sofware yang di hasilkan bisa berkualitas tinggi sehingga memenuhi kebutuhan klien dengan jadwal dan anggaran yang sudah ditentukan
Tujuan RUP yang lain: meningkatkan produktifitas tim dengan menyediakan untuk setiap anggota tentang akses pada knowlegde base dengan petunjuk.
template dan alat bantu untuk mendukung aktivitas penting dalamengembangan sofware.
Knowladge Base:
berisi pengalaman-pengalaman terbaik yang terbukti berhasil
1.mengembangkan sofware secara iteratif
2.mengelola requirement
3.Menggunakan Komponen-base architecture
4.memodelkan secara visual
5.Memverifikasi kualitas sofware
6.Mengendalikan Perubahan-Perubahan pada sofware
Metode Extreme
- biasanya di sebut XPM(Extreme Project management)
- Ditunjukan untuk proyek yang belum di ketahui secara jelas sehingga membutuhkan metodologi yang lebih cepat dan flexsibel karena situasi tidak menentu atau berubah-ubah
- Requirement dan exentasi berubah-ubah
- Waktu pelaksanaan sangat ketat
- suasana pendukung tidak tetap(terus berubah)
- tidak dapat di atur terstruktur(top-down)
Proyek Jika Sukses Jika Dalam Penerapan metodologi XPM
- Manager yang menyadari bahwa tidak mungkin menangani ketidaktahuan dan ketidakpastian seperti menangani hal yang sudah jelas,Sehingga mau mengoreksi diri secara terus menerus(real-time).
- fokus pada komitment untuk meraih dan mempertahankan misi proyeksi dengan menyemangati stakeholder kunci utama.
- diikuti dengan pendekatan holistik.berpusat pada sumber daya manusia humanistik, dan fokus pada bisnis dan berdasarkan realita.;